中国中铁安全生产“管”“监”责任落实经验交流会在 中铁北京工程局中兰铁路项目部召开

7月10日,中国中铁安全生产“管”“监”责任落实经验交流会议在中铁北京工程局中兰铁路项目部召开,中铁北京工程局在会上作经验交流。中国中铁副总裁刘宝龙、安全总监李凤超、安全质量监督部相关人员;中铁北京工程局总经理刘少魏,副总经理张卫红,安全质量总监娄强,安质部、人力部、工管中心、技术中心、党委宣传部、办公室相关人员;中国中铁所属二级单位相关领导、安全总监、安质部门负责人和参加经验交流的部分三级公司及项目部人员等100余人参加会议。李凤超主持会议。

会上,刘宝龙作了题为《落实三个必须 提升责任能力 为企业安全生产工作持续向好而努力奋斗》的讲话。他首先对中铁北京工程局中兰项目“管”“监”分离现场标准化、信息化管控给予充分肯定,要求各单位通过观摩和交流,相互学习,取长补短,凝聚共识,理清思路,明确、明晰推进“管”“监”安全责任落实的方法、步骤、措施。他对下一步安全生产管理工作从四个方面进行强调:一是站在讲政治的高度,抓起安全生产总体工作;二是站在讲管理的宽度,抓好安全生产能力工作;三是站在讲技术的精度,抓得安全生产保障工作;四是站在讲作风的深度,抓住安全生产队伍建设。

李凤超在总结讲话中强调,各单位要认真研究消化,迅速抓好落实,确保“管”“监”责任落实工作顺利推进。他就落实好本次会议精神提出三点要求:一是各单位要迅速传达贯彻落实会议精神;二是按照要求抓好股份公司“管”“监”责任落实系列工作;三是做好当前汛期的安全生产工作。

张卫红作了题为《推进“管”“监”分离工作  提升安质管控能力》的经验交流。他从四个方面交流了集团公司“管”“监”分离工作:一是强化认识大力宣贯,统一思想坚决贯彻落实“管”“监”分离;二是落实股份公司试点要求,扎实推动“管”“监”分离工作取得实效;三是突出项目层级应用,打通“管”“监”分离落地的最后一公尺;四是切实运用试点成果,实现“管”“监”分离在企业安全质量管控中的重要作用和最终目标。最后,他结合实际谈了对“管”“监”分离工作的认识和体会。

中铁二局、中铁隧道局、中铁七局三公司、中铁北京工程局中兰铁路项目部、中铁隧道局汕头苏埃通道工程项目部、中铁一局广州轨道交通十一号线工程11305项目部、中铁建工新建京张铁路清河站工程项目部等单位在会上分别作了“管”“监”责任落实经验交流。

交流会前,与会人员参观了中铁北京工程局中兰铁路2标香山隧道进口施工现场,在VR体验馆+安全体验馆详细了解安全教育培训、在隧道掌子面与项目经理交流管理情况;在项目部驻地观看了《落实安全生产“管”“监”责任  提升项目安全保障能力》视频片,听取了项目部“管”“监”分离与信息化应用情况汇报。(作者:李杰  编辑:申阳)

会议现场

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