中铁北京工程局召开2019年下半年营销工作视频会议

8月2日,中铁北京工程局在机关本部召开了2019年下半年营销工作视频会议。集团公司在京领导班子成员,总经理助理,机关相关部门负责人;各区域指挥部常务副指挥长、党工委书记、副指挥长、办事处负责人;各子分公司总经理、分管经营和投资的副总经理及部长(负责人)共100余人在主会场参会。区域指挥部(含办事处)全体人员;子分公司在家班子成员及相关部门负责人,经营部门(含投资、办事机构)全体成员共300余人在分会场参会。会议由集团公司副总经理张超生主持。

集团公司党委书记、董事长丁荣富在讲话中客观评价了上半年营销工作,并对下一步营销工作提出了五点要求。一是深刻认识不足,进一步增强做好经营工作的紧迫感;二是抢抓市场机遇,千方百计保持规模稳步增长;三是逐级压实责任,全力以赴做实区域经营;四是干好在建工程,真正做到以现场保市场;五是加强企业党建,保障经营工作顺利开展。

他强调,要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,认真贯彻落实这次会议精神,坚定信心,顶住压力,充分发挥主观能动性,努力克服各种困难,全面实现经营目标,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

集团公司党委副书记、总经理刘少魏在讲话中肯定了上半年经营开发取得的成绩。他要求大家在社会发展新旧动能转换,需求侧到供给侧,计划经济到市场经济转变;高速度增长到高质量发展,传统资源型到新型产业型转变,结构转型,创新驱动、动力变革、科技引领的新时代、新常态下,认真思考“八个转变”,在下一轮发展中,在“上游企业、上游团队”走在前列。

他对下半年营销工作提出了具体要求:一是清醒认识差距和面临的挑战,对标历史进程和集团进程找差距,对标学习创新,认识优势、认识差距;二是全面抢抓机遇,努力占取份额,确保年度经营指标的完成;三是高质量的经营带动高质量的发展,走在上游;四是理顺“2+1”管理关系,实现经营健康发展,开源节流、标本兼治;五是夯实经营基础,强化经营管理与建设,推动经营工作迈上新台阶,开源节流、标本兼治。

副总经理张超生肯定了营销工作取得的成绩,对下一步营销工作进行安排部署。他指出要认清形势,捕捉机遇,把握住高质量发展的内外动能;要正视差距,瞄准痛点,构筑好高质量发展的思维格局;要锐意创新,开拓进取,凝聚起高质量发展的强大合力。

会上,经营开发部、投资发展部对上半年工作进行了总结,对下步工作进行了布置安排,相关部门对投融资商业模式进行了解读;各区域指挥部、子分公司就如何开展好下半年营销工作、确保完成新签合同额指标进行了研讨。(党宣)

会议现场

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